Фактор риска |
Методы снижения риска |
Качество |
- План непрерывного улучшения, согласованный с поставщиком, включающий обязательные для поставщика показатели и требования по корректирующим действиям.
- План по обеспечению качества.
- План обучения, основанный на выявленных недостатках и конкретных требованиях.
- Отбор наиболее пригодных изделий из представленных поставщиком.
- Усиленный входной контроль.
- Стандартизация параметров процесса.
- Помощь поставщику (включая временное предоставление специалистов).
- Проведение FAI по методике SJAC, AS/EN 9102.
- Управление стабильностью процессов (SPC).
- Заказ большего объема, нежели требует MRP.
- Резервный поставщик.
- Буферный запас.
|
География, Политика и Этика |
- План по смягчению последствий.
- Резервный поставщик.
- Буферный запас.
- Надзор ПЗ на месте проведения работ (у поставщика).
- Перевод документов на язык поставщика.
- Специфические требования в контракте по защите прав ребенка.
- Прекращение работ с поставщиком и требование компенсации (в частности при нарушении Конвенции МОТ №182).
|
Финансовое положение |
- План по смягчению последствий.
- Резервный поставщик.
- Буферный запас.
|
Удовлетворенность конечного потребителя |
- План непрерывного улучшения, согласованный с поставщиком, включающий обязательные для поставщика показатели, связанные с восприятием его деятельности потребителем.
- Усиление надзора и контроля за продукцией, её производством, жесткий входной контроль.
- Прекращение работ с поставщиком и требование компенсации.
|
Людские ресурсы |
- План по улучшению, согласованный с поставщиком.
- Ресурсное планирование.
- Надзор ПЗ на месте проведения работ (у поставщика).
- Буферный запас.
- Резервный поставщик.
|
Улучшение деятельности |
- Специальные тренинги по выявлению недостатков, например, по проведению анализа корневых причин (RCA).
- Помощь по введению в действие плана непрерывного улучшения, где это необходимо.
- Обязательное стратегическое планирование.
- Контроль за результативностью выполнения плана.
|
Поставка точно в срок (OTD) |
- Специальные тренинги по выявленным недостаткам.
- Буферный запас.
- План действий на случай срыва поставки.
- Планирование срока поставки с учетом возможных проблем инфраструктуры и транспорта.
- Помощь поставщику (включая временное предоставление специалистов, материалов, методик и др.).
- План непрерывного улучшения, согласованный с поставщиком, включающий обязательные для поставщика показатели и требования по корректирующим действиям.
- Резервный поставщик.
|
Технологические возможности и производительность |
- Специальные тренинги по выявленным недостаткам.
- План непрерывного улучшения, согласованный с поставщиком, включающий обязательные для поставщика показатели и требования по корректирующим действиям.
- Выборочный контроль для подтверждения возможности процессов поставщика.
- Дополнительный контроль на территории поставщика возможности его процессов или усиление входного контроля.
- Помощь поставщику.
- Резервный поставщик.
- Объем заказа в соответствии с согласованным потенциалом.
- План обязательных мероприятий для узких мест и критических путей.
- Помощь в снижении затрат (потери) времени.
- Резервный поставщик.
|
Последовательное управление в цепочке поставок |
- Специальные тренинги по выявленным недостаткам и конкретным требованиям.
- План обеспечения качества поставщика в отношении его поставщиков.
- Передача требований JISQ, AS/EN9100, включая требования проведения аудитов 2-й стороной вниз по цепочке поставки.
- Анализ системы, процессов и продукции в ходе аудитов 2-й стороной.
- Указания по выпору субпоставщиков.
- План непрерывного улучшения, согласованный с поставщиком, включающий обязательные для поставщика показатели и требования по корректирующим действиям.
|
Возможности и производительность проектирования |
- План непрерывного улучшения, согласованный с поставщиком, включающий обязательные для поставщика показатели и требования
- по корректирующим действиям.
- Специальные тренинги по выявленным недостаткам.
- Помощь поставщику.
- Участие потребителя в проводимых поставщиком отдельных этапах анализа.
- Определение необходимых этапов проектирования.
- Требования к проведению перекрестных (например, круговых) испытаний и сравнительных тестов.
- План обеспечения качества.
- План резервного копирования данных по проектированию.
|
Уровень информационной безопасности |
- Действия по повышению уровня безопасности.
- Утилизация по истечении жизненного цикла.
- Тщательный учет.
- Установление ограничений для обеспечивающих процессов.
|
Использование Специальных процессов |
- Тренинг.
- Помощь на месте.
- Ужесточение требований к обеспечивающим процессам.
- План действий при отклонениях.
- План проверок и инспекций.
- Управление специальными процессами.
- Стабилизация параметров процесса.
|
Сложность проектирования |
- Пересмотр плана проектирования и развития, включая программу тестирования.
- Параллельное (конкурентное) проектирование.
- Анализ требований с учетом используемых потребителем технологий.
- Управление показателями процесса проектирования, включая стоимость и сроки выполнения.
|
Сложность изготовления (технологии) |
- Жесткий план производства.
- Совершенствование производственного планирования.
- SPC, шесть сигма.
- Разработка новых процессов.
- Запас по ресурсам.
- Обучение по новым и экзотическим материалам.
- Инвестиции в новое оборудование.
- Оптимизация материалов / технологии.
|