| Раздел: |
7.2.2 §3 |
Не документированные требования |
Требование
AS 9100 C |
Анализ требований, относящихся к продукции:
Организация должна анализировать требования, относящиеся к продукции. Этот анализ должен проводиться до принятия организацией обязательства поставлять продукцию потребителю (например, участие в тендерах, принятие контрактов или заказов, принятие изменений к контрактам или заказам).
Если потребители не выдвигают документированных требований, организация должна подтвердить их у потребителя до принятия к исполнению. |
| Основные ожидания |
Организация должна иметь полное понимание в отношении требований заказчика до начала выполнения работ, даже при отсутствии каких-либо документов или подробно описания. Понимание требований, а также понимание последствий недопонимания оных должны быть обоюдо понятным для участников: как для исполнителя, так и для заказчика. |
| Вид поставки: |
Стандартный / Серийный продукт |
Сырьё |
По проекту заказчика |
Разработка поставщика |
| Особые ожидания |
Заказчик, Покупатель |
См. п. 7.4.2 Информация по закупкам. |
| Продавец, Поставщик |
Данная ситуация не типична для аэрокосмической и военной отраслей, однако, если будут получены какие либо недокументированные (устные) требования, они будут документированы. |
| Документация, демонстрирую- щая соответствие ожиданию (то, что бы мог искать аудитор ) |
Заказчик, Покупатель |
Не характерно для авиационной, космической и/или военной отрасли. |
| Продавец, Поставщик |
Свидетельства того, что все требования были документированы (Например, факс, e-mail, обычная почта). |
| Пример (реко- мендация) |
Заказчик, Покупатель |
|
|
|
|
| Продавец, Поставщик |
|
|
|
|
К оглавлению
На английском
Источник: Supply Chain Management Handbook (SCMH)
Руководство по управлению цепочкой поставки выпущено IAQG для оказания практической помощи по улучшению качества. Использование Руководства является полностью добровольным. Принятие решение о его применимости и пригодности для любого практического использования остается на исключительной ответственностью пользователя. IAQG сохраняет права на интеллектуальную собственность материалов, представленных в Руководстве по управлению цепочкой поставки. |
|
